2007年新春伊始，为提高党校后勤服务质量，提升党校形象，赢得学员满意，平度
市委党校借鉴往年客房会议卫生、伙房改革的经验，对客房会议卫生、伙房进行改革。
一、明确改革的指导思想
改革按照平改（2001）1号文件，根据中央《加强和改进党校工作的决定》中党校后
勤服务工作管理科学化的方向，针对过去后勤管理中出现的问题，平度党校客房会议卫
生、伙房进行了年度目标管理改革。改革遵循四个“有利于”的标准，即有利于提高服
务质量，有利于提高管理水平，有利于减轻学校负担，有利于调动职工积极性、主动
性、创造性。打破原有的缺乏创新意识、发展内在动力和活力，建立起具有主动创新、
勇于开拓的内在动力机制。打破原有的管理与服务职能不分，建立起管理与服务职能分
离，讲求经营效益的现代管理体制。
二、成立改革管理领导小组和工作小组，确保改革公正、顺利进行。
为确保后勤改革进行得顺利、公正，党校领导在反复商讨和借鉴外地党校后勤改革
经验的基础上，成立了改革管理领导小组和工作小组，由校党委全体成员组成，对改革
过程中的一切行为负责。
三、竞争上岗，产生最优的管理、服务者
按照公开、公平、公正、效能的原则，采取结构性综合计分，竞争答辩，择优评
定，选定中标者的过程同时是一个保证今后管理质量的过程。竞争上岗分四步，一是民
主测评：对符合竞争资格条件的每个报名者在全体教职工中进行民主测评，被测评人员
所得分数乘以20%为本项实际得分计入总分。
二是定向推荐。全体工作人员从符合竞争资格条件的人员中每个岗位推荐一位人
选。
三是组织评价。根据竞争人选的德、能、勤、绩四个方面的表现情况，由领导班子
集体研究，综合评定分数。
四是竞争答辩。按抽签顺序进行竞争答辩，由全体人员进行打分，群众打分占40%，
评委打分占60%。
最后根据得分多少确定人选。
四、承包办法
（一）制定管理指标：我校以平校发（2004）1号文件制定了《客房、会议、卫生、
伙房管理实施办法细则》，明确提出了承包伙房、客房要达到的管理指标和收入分成办
法（党校收入上缴财政）。
（二）客房会议卫生、伙房负责人实行自主管理、自负盈亏，管理期限内发生的债
权、债务自行清偿处理。
五、制定切实可行的管理措施
（一）客房会议卫生、伙房负责人根据管理的内容，制定出详细、切实可行的管理
方案。
（二）学校成立督察小组。分管校长任组长，其他副校长、后勤主任任组员。对经
营情况每周定期检查一次，期间不定期抽查，对检查中发现的问题责令限期整改。
（三）学员成立生活委员会：由参训学员成立生活委员会，由督察小组定期召集其
成员了解客房、卫生、伙房等方面的服务情况，针对学员反映出来的问题，及时进行解
决。如客房会议卫生、伙房负责人不能及时解决则从其风险金中扣除。
